美豐集團召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，貫徹落實(shí)市國資國企改革發(fā)展工作會(huì )議精神

 10月13日上午9：00，美豐集團召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達貫徹市國資國企改革發(fā)展工作會(huì )議精神。黨委書(shū)記、董事長(cháng)任國建，黨委委員、總經(jīng)理何琳，黨委委員、副總經(jīng)理宋根，黨委委員、副總經(jīng)理謝安，黨委委員、總會(huì )計師李旭東，黨委委員、總經(jīng)理助理張鵬，美青化工副總經(jīng)理沈紹永，工會(huì )主席、辦公室主任王洋出席會(huì )議，全公司主辦（主操）以上人員參加會(huì )議。會(huì )議由何琳同志主持。

會(huì )上，全體參會(huì )人員認真學(xué)習了曉政書(shū)記在市國資國企改革發(fā)展工作會(huì )議上的重要講話(huà)內容，各分管領(lǐng)導圍繞“拼經(jīng)濟，搞建設，奮戰100天，實(shí)現新業(yè)績(jì)”主題，就“如何貫徹落實(shí)《射洪市國資國企改革發(fā)展工作會(huì )議》精神”進(jìn)行發(fā)言。

副總經(jīng)理宋根從技術(shù)片提出公司近期目標、短期目標及遠期目標。近期目標，需明確“奮斗一百天”要干什么，保障生產(chǎn)裝置開(kāi)穩、開(kāi)好，確保完成30萬(wàn)噸尿素生產(chǎn)目標；短期目標，在現有公司發(fā)展基礎上端穩、端好化工“飯碗”，在現有裝置生產(chǎn)上進(jìn)一步節能降耗，在現有人才培養基礎上提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；遠期目標，重點(diǎn)做好儲備項目、退城入園等工作準備，借助改革發(fā)展工作實(shí)現集團轉型升級。

  副總經(jīng)理謝安從生產(chǎn)片就如何實(shí)現曉政書(shū)記“聚焦主業(yè)，吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)合作”要求，提出要立足現有裝置，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值。筑牢安全防線(xiàn)，實(shí)現安全生產(chǎn)和環(huán)保“零事件”；狠抓節能降耗，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，達到優(yōu)質(zhì)、綠色發(fā)展目標；做好巡查巡檢，車(chē)間和運維部要相互配合完成相關(guān)檢維修工作；嚴把產(chǎn)品質(zhì)量，提升市場(chǎng)競爭力，進(jìn)一步做大做優(yōu)做強；常抓裝置隱患排查，確保整改落實(shí)，保障各項生產(chǎn)任務(wù)能夠按期全面完成。

  總會(huì )計師李旭東從財務(wù)片匯報集團財務(wù)“家底”，進(jìn)一步說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)深入分析集團改革發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出要增強融資功能，降低財務(wù)成本，防范資金風(fēng)險，努力實(shí)現精益管理向精細化管理的轉變；遴選融資戰略，構建適合企業(yè)全生命周期的融資體系，滿(mǎn)足企業(yè)不同發(fā)展階段的融資需求；加強人才培養，不斷提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，打造高、精、尖的財務(wù)隊伍，為公司快速發(fā)展貢獻應有的財務(wù)力量。

  總經(jīng)理助理張鵬從人事管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設等方面就如何貫徹落實(shí)市國資國企改革發(fā)展工作會(huì )議精神做出詳細部署。人事管理。按照公司人事人才管理要求，做好人員晉升、員工培養、薪酬管理等工作，實(shí)現干部能上能下，人員能進(jìn)能出，薪資能高能低，充分調動(dòng)員工積極性，增強企業(yè)內部人才穩定性；資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，抓緊抓實(shí)西部包裝印刷城安全消防環(huán)保工作，確保足額回收租金；工程建設。全力以赴推進(jìn)工程項目進(jìn)度，嚴格執行公司招標制度，竭盡全力做好追債工作，努力降低公司資產(chǎn)負債率，促進(jìn)公司穩定、持續、健康發(fā)展。

  美青副總經(jīng)理沈紹永從營(yíng)銷(xiāo)片出發(fā)，結合公司營(yíng)銷(xiāo)方針，提出要擴大美青品牌知名度，提升美青尿素、合成氨等主打產(chǎn)品的銷(xiāo)售量；將公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品賣(mài)出好價(jià)格，打造核心市場(chǎng)，增強公司盈利能力；加大與農科院校的合作交流，盡量生產(chǎn)附加值高的優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)更高水平、更優(yōu)質(zhì)量的新要求；適時(shí)推出貼牌復合肥等產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，加強美青產(chǎn)品多元化，為公司謀求更高的經(jīng)濟效益。

  工會(huì )主席、辦公室主任王洋從黨的建設、機關(guān)科室、行政后勤、工會(huì )管理、疫情防控工作等方面，提出要有“俯首甘為孺子牛”的實(shí)干精神，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，做到既能低頭拉車(chē)，也能抬頭看路，使行政后勤工作更上一個(gè)臺階；要有“咬定青山不放松”的進(jìn)取精神，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅強保障和熱情服務(wù)，讓在前線(xiàn)拼搏的將士們感到溫馨和暖心；要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的拼搏精神，進(jìn)一步提高執行力，提高辦事效率，促進(jìn)機關(guān)科室人員作風(fēng)大轉變，堅決杜絕拖拉、推諉、扯皮現象；要有“光明磊落無(wú)塵垢”的廉潔精神，建立純潔的清親關(guān)系，做到坦坦蕩蕩、兩袖清風(fēng)，永葆共產(chǎn)黨員和國企人員的廉潔本色；要有“擦亮底色鑄信念”的忠誠精神，用大無(wú)畏精神展現對黨、國家、企業(yè)的絕對忠誠，用“努力到無(wú)能為力，拼搏到感動(dòng)自己”的情懷迎接美豐集團更加美好的明天。

  總經(jīng)理何琳傳達國資國企改革發(fā)展工作會(huì )上曉政書(shū)記對企業(yè)發(fā)展的指示以及市委常委、市委組織部部長(cháng)余繼德對企業(yè)發(fā)展的6點(diǎn)希望。結合公司實(shí)際，立足全局，制定了集團短期目標：“奮戰一百天 實(shí)現新業(yè)績(jì)”，長(cháng)期目標：“聚焦主業(yè)謀盈利 儲備項目為將來(lái)”，并提出將完成以下工作：一是讓公司更賺錢(qián)。銷(xiāo)售賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，生產(chǎn)成本控最低，管理成本最節約；二是營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境和要素保障，做好能源協(xié)調，抓住市場(chǎng)機遇，實(shí)現公司跨越式發(fā)展；三是建立公正、公平、公開(kāi)、透明的制度，打造“招之則來(lái)，來(lái)之則戰，戰之能勝”的職工隊伍，提升團隊執行力；四是積極探索新項目，做好人才儲備，提供人才保障，助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。五是通過(guò)勤勉工作，在企業(yè)效益增加的情況下，提升員工幸福感和獲得感。

  何琳同志指出，今天的會(huì )議既是一次宣貫會(huì )，也是各分管領(lǐng)導向全體員工的工作承諾會(huì )，各分管領(lǐng)導要在本月20號之前完成分片研討，立下軍令狀，掛出作戰圖，倒排時(shí)間表，把全市國資國企改革發(fā)展工作會(huì )議精神轉化為實(shí)實(shí)在在經(jīng)營(yíng)企業(yè)、提高效益的實(shí)際行動(dòng)。全體干部職工要借助射洪市國資國企改革發(fā)展工作會(huì )議東風(fēng)，進(jìn)一步整頓思想，把企業(yè)做精做強。同時(shí)，要在發(fā)展過(guò)程中，探索以國有企業(yè)融入地方發(fā)展的需求，將新能源和融入化工園區相結合，以新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新資產(chǎn)，進(jìn)入化工園區。美豐是射洪人民的美豐，是有著(zhù)悠久歷史傳統，擔負百萬(wàn)射洪人民期盼的優(yōu)質(zhì)化工企業(yè)，相信在我們的努力工作下，美豐這塊金字招牌將會(huì )更加锃亮，傳統的化工企業(yè)一定會(huì )再現生機和活力，為射洪地方經(jīng)濟發(fā)展貢獻高質(zhì)量的美豐集團份額。

  董事長(cháng)任國建在會(huì )議中全面回顧了公司今年開(kāi)展的各項工作，取得的成績(jì)，并對干部職工下一階段的重點(diǎn)工作提出以下要求：一要增強企業(yè)憂(yōu)患意識，在現有資源基礎上謀篇布局，做好周密部署，確保今年各項經(jīng)濟指標有所增長(cháng)；二要聚焦主業(yè)提升質(zhì)效，在合成氨、尿素等產(chǎn)品能耗指標上達到行業(yè)先進(jìn)水平，要不斷學(xué)習新技術(shù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造條件；三要嚴格控制財務(wù)風(fēng)險，未雨綢繆提出銀行貸款到期的解決方案，加強對債權資金的追收，多措并舉實(shí)現企業(yè)“輕裝上陣”；四要抓好內部改革，深化規范治理，精簡(jiǎn)美豐集團及子公司人員，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率；五要思考謀劃從長(cháng)計議企業(yè)轉型發(fā)展，提前了解退城入園等政策，制定近期、短期、長(cháng)期規劃，使全員干事創(chuàng )業(yè)有奮斗方向；六要與各單位簽訂責任書(shū)，進(jìn)一步壓實(shí)責任，確保上下同心協(xié)力，攻堅克難，以釘釘子精神做實(shí)做細做好各項工作，共謀企業(yè)發(fā)展；七要加強黨的建設，強化黨的領(lǐng)導核心、政治核心，打造紀律嚴明的職工隊伍。同時(shí)，要樹(shù)立服務(wù)型、學(xué)習型、創(chuàng )新型、效能型、廉潔型黨組織，形成團結一心謀發(fā)展，默默無(wú)聞苦干、實(shí)干、巧干的良好氛圍，不斷凝聚起企業(yè)發(fā)展強大能量。八是依法依規注銷(xiāo)沒(méi)有實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)的子孫公司，按高效精干要求撤并整合各部室部門(mén)及人員。